力。
对于其他品牌来说，根本无需研发投入，花几千块买一台万燕vcd，拆开来模仿一下，就能生产出自己的vcd品牌，前期投入很少，家庭作坊都能拼装，竞争力就强得多。
而万燕在前期研究开发上投入了1600万美元，开发市场又投入了2000万元，基础性的投入太多，资金主要沉淀于技术开发和市场开拓阶段，与后来的爱多等品牌花巨资投放广告制造声势相比，万燕的市场营销显得力不从心，市场份额逐渐被蚕食。
与此同时，由于万燕是开拓者，最风光的时候市场占有率100%。但是独家经营，产量不大，没有竞争，掩盖了企业本身大量的矛盾，比如配套的问题、产地的问题、融资的问题，甚至白白花费两年时间等待获准成为国家技改项目。
而万燕裹足不前的时候，爱多、新科、万利达三巨头趁势崛起，迅速抢占市场。
1995年，全国vcd机销量超60万台。
1996年，销量猛增至600多万台。
1997年，销售达到1000万台。
短短几年时间，vcd影碟机累计销售已有5000万台。
万燕在这个产业中，从“先驱”成为“先