王实则痛定思 痛，这一次张果庆之所以一开始获得了一些股东的支持，关键还是抓住了万科经营中的要害，那就是多元化模式。
君安指责万科的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重点，已不能适应现代市场竞争。
这一点，王实后来反复思 索，觉得这是当前公司的最大问题。
他最终下定了走专业化发展的道路。
接下来的几年，万科先后卖掉了饮料公司、扬声器厂和供电服务公司，将全部心思 放到了房地产上。
王弘毅要做的就是，趁此机会去提醒王实一番，帮他打打气，赢得他的好感，与此同时在合适的机会投资万科股权，并且将他准备卖掉的一些公司收入囊中。
“那我明天一早就联系对方。”孙辉高兴地道。
很显然，王弘毅专门上门的调研，说他对万科还是很看好的。
就算这一次短期炒作的方式他不认可，但是对万科这个公司他还是认可的。
4月2日，王弘毅乘坐飞机来到了深城。
孙辉打车到机场接他，道：“王实听说你要来调研，他专门抽出半个小时时间见你。”
王弘毅点了点头，这个时候的
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