年了！”
唐明耀问：“分店才开了没多久，你就要做服装城？步子是不是迈得太快了。大服装城你准备做成什么样的？”
“做成大商场，什么都卖的那种，跟省城的家乐福差不多。只不过我这个是服装城，不卖别的，专门卖衣服。只要你想买衣服，不管老人的、小孩的、男人的、女人的，不论时尚还是保守，正式还是休闲……都能在我这里买到！你觉得，够不够大气，有没有做头？”
唐明耀想了想，听起来挺美好，但是上辈子好像没见过这类经营模式能成功的。
早些年这种服装城还能看到一些，但后来都被市场淘汰了，说明这种模式很少能做长久。
用心理学的模式来分析，就是这种服装城体量太大，顾客对越大体量的经营者，要求就越高。一旦经营者水平不够，在细节上做得不好伤了客，顾客就再也不愿来了。
比如同样是去吃饭，顾客对大酒店的要求，就比路边小摊的要求高出不止一筹；买支牙膏，去大商场对服务、装修等的要求，也比零售店高出不少。
服装生意能做大做强的，要么是厂家，只专注生产，管好生产和质量就行；要么做品牌，自己开直营店，走精品连锁店路线；再不然，就是走