考核。
原本李东给他的建议是从今年开始考核，他的意思 也就是以往的可以过往不究，大家一切从零开始。
结果不知道是袁成道理解错了他的意思 ，还是袁成道本人的强迫症作。
这家伙在考核制度刚实行下去，就开始了追究制，对集团总监一级的高层采取了年终考核！
这个年终，指的自然是o6年的kpi考核结果。
不单单是针对个人，包括整个部门的绩效成绩，而且袁成道采取了更严厉的惩罚措施，连带责任！
也就是说，如果部门整体绩效不达标，就算一些高层个人考核过关了，也会负连带责任，这个株连一直延续到部门主管一级。
如此大规模的考核和惩治，一下子就在集团内部闹的人心惶惶。
3月12号，袁成道大手一挥，集团两位总监级高管被迫离职。
3月13号，袁成道再次下狠手，总部三位经理级高层被斩落马下。
3月14号，四五位部门主管承受不住压力，主动离职。
3月15号……
短短一个星期的时间，被迫和主动离职的中高层管理，过了十人！
一时间，远方集团乌