期内，同样的产品，远方如果不是业内最低，买家可以截图获得差价补偿。
这个补偿是差价的三倍，所以买家们可以放心购买。
光这一招，远方几乎秒杀所有人。
其实这招还是李东和以后的京东学的，当初京东对付苏宁和国美就是这么干的。
人家做的更绝，直接在所有苏宁和国美门店进行驻员。
只要现对方的价格比自己低，京东马上进行降价，如果客户买到了高价物品，可以获得现金补偿或者购物券补偿。
就这一下子，京东名声就打响了。
实际上京东还真没怎么亏钱，比起苏宁和国美那庞大的门店基础和用户群，人家不可能一次性降价太多，要不然就亏大了。
京东仗着自己规模小，加上没有实体门店的开销，所以才敢放心大胆地去干。
而这次李东也一样如此，说是差价补偿，实际上他不会给别人这样的机会。
别人只要降价，他就再降，比起资本，他还真不怕其他人。
o7年的电商市场还没日后那么庞大，十年后淘宝一个双十一，一天下来动辄销售额就几百上千亿。
这时候，全国一年的电商市场恐怕也不到