爷都叫得出名字。改制前经常是部署工作越过中层干部直接到车间、到生产小组，颇有当年蒋委员长的风采。
如今被架到高处，成天只能做发展规划、经营方针、年度经营计划，和一班初出茅庐的学生探讨什么企业架构、理念等务虚的玩意儿，真是说到无名火起！
他已习惯了事必躬亲参与指挥生产经营，岂能把大好光阴浪费在没用的地方？
此外集团总经理卢胜国的所作所为处处令郜更跃不爽。
在大客户方面，卢胜国主张放眼省外而不是局限于双江境内，依照这个核心思 想，经营层对集团上下游客户群体进行了大刀阔斧的清理，其中不可避免涉及到原先通过郜更跃进来的关系户。
在三产方面，经营层决定摆脱过去混业经营模式，逐步剥离附属产业，既能保障主营业务得到充分发展，又减少附属产业对集团的依赖。很多附属企业说白了就是郜更跃的白手套或关系户，占用集团资金和资源，上缴利润却寥寥无几。
在考核体制方面，卢胜国制定严格的绩效管理体系，以前利用公款进行营销和拓展的费用全部计入成本，按季测算，有纯利润才拿到超额奖，亏损得管理人员倒贴或在下季度费用中扣除，这招使得习惯于大手