之盟。
卢胜国执掌新成立的三产公司即劳动服务公司后，加快了改革步伐。按不同业务类型进行部门承包，绩效单独核算，费用切块承包，鼓励他们引入外资、转让股份，以控制权换经营权，增加资金投入激发企业活力。
经过小股东股权被大量稀释，个别部门被外资打包收购，加之卢胜国刻意拉开距离，劳动服务公司无论从股份股权还是管理机制均已实质性独立，不再受集团控制。
基于这个前提，当达建伸出橄榄枝时卢胜国毫不犹豫答应，郜更跃却是火冒三丈！
达建在鄞峡的这一连串动作，只有两个人看得清清楚楚，明白巨无霸的真实意图，一个是方晟，另一个就是郜更跃。
作为综合实力国内前几位、世界前500强的央企，做生意从来不满足小打小闹，要么不做，做就做行业最强者！
达建的主营业务是建筑市场，三十年来无论涌现多少强劲对手，始终在建材、建筑行业屹立不倒，掌握国内近百分之二十的市场份额，在非洲、东南亚和西亚、南美等也遥遥领先。
当它嗅到房地产市场有图可图，立即挟数千亿巨资杀了进去，不到十年便跻身前三，在包括二线城市大力拓展新楼盘，搞价格战和促销