临走前嘱咐老任：“你这边可以起步操作了，先招揽人手，组织健全企业架构。我过去之后立刻安排人寻找目标，收购一个现成的程控交换机生产企业。这样的好处就是起步高，从头摸索毕竟太艰难，也浪费时间。追赶世界先进技术不是一蹴而就的，这其中的艰难不必说。总之，要看你的努力了，接下来相必很辛苦。技术只有自己掌握才是技术，我们的目标是站在世界科技的顶端。”
以老任的境界，用得着周瑜说教吗？
大凡真正的大企业家，首先应该是个思 想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思 想认识、影响和指导企业的发展。华威之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华威具有独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁老任穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思 想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华威做得有条不紊。
可以说老任对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
周瑜自己都觉着说这些话多余，老任应该比他清楚，但他是大股东，不说点什么也不合适。