旧式银行经营的经理人。
银行设有专门的主管饭厅，大理石的装帧，富丽堂皇，还有专业水准的厨师和价值5 0万美元的餐具。
这与富国银行的“清苦文化”格格不入，富国银行的管理者的就餐待遇与大学生食堂一般无二。
所以富国银行把自己的意思 向原先的克罗克银行经理们表达得很清楚：“这并不是一个平等的合并，而是吞并。我们买下了你们的部门以及你们的顾客，但我们并不打算留下你们。”
就这样，富国银行解散了克罗克银行的原班管理队伍，约1 600名经理人（其中包括几乎所有的高层领导者）在一日内如鸟兽散。
从表面上看，这似乎有些冷酷无情。但各种证据都表明克罗克银行的经理普遍要比富国银行的差，而且在富国银行的经营文化中必败无疑。
一位富国银行的高级主管当众表示：“我们一致认为这是一个吞并，而非合并。总在那里避重就轻，而不是直截了当，是没有任何意义的。我们觉得，一下子解决才是最好的方法。
而我们已经事先尽了全力，到时候我们就可以说，
‘对不起，我们没有合适的职位给你。’或‘是的，我们正好有个位子；你有工