积分加成。而且可以在一定程度上限制损害公司利益的行为发生。合理化建议包括的范围很广，基点是符合公司利益。
亚洲，欧洲，北美，非洲，这四个大州是他们公司业务主要集中地，除了医药行业，黄龙公司还涉足房产，钢铁，化工，制造等等，其他行业的涉足都是进行的直接收购，既有经营良好的公司，也有濒临倒闭的企业。
以前采用的第一代控制芯体，倒是能够极端发挥工人的劳动力，但缺陷太大，随着公司规模的极度扩大，现在雇员超过十万人，第二三四代控制芯体，已经不再应用到普通职工身上，只有在重要的科研和高级管理层人员身上还有部分使用。
至于企业管理制度，薛云楚有很丰富的经验，他明白，很多企业之所以经营不善，往往是没有发挥出职工的积极性，这条占到四成以上的原因。
根据自己的优势所在，他设立了一套并不新颖，但别人无法照搬的人才选用模式，采用第四代控制芯体后，高层人员的忠诚度固然不会高的离谱，但基于利益本质一致化，心理暗示起的作用还是非常大的。这样可以最大可能地排除高层勾心斗角，内耗加剧的情况发生，而这一点，往往是巨型企业无法规避的，他们只能采取定期更换管理层的办法尽