时候，煤炭是巨亏了，但是日本整体实力呈一条直线上升。
五六十年代的日本人，那都不是人，那是机器人，军国遗韵犹在，全社会奋力拼搏，团结一致，咬牙苦干，终成黄金一代的伟大传说。
当日本丢失了这种精神，开始蝇营狗苟，开始算小账的时候，廉价的进口煤炭是来了，可日本的实力，也从峰值逐渐滑落了。
煤炭业是一个缩影，可以洞悉日本全社会的组织结构与精神状态。它是一个温度计，可以量出大和魂，还热不热。
国家如此，财团同样如此。
通用电气，在外界交口称赞的韦尔奇带领下，是无比辉煌。
韦尔奇的“前三”外抛弃理论，促生了通用的无边际扩张，对摩托罗拉发明的六西格玛质控体系的引入，促生了通用电气优秀的品管。
可是，通用的结构在扩张的过程中，也发生了根本性变化。金融及相关租赁业务的占比不断上升，制造业与电气业务连年下降。
通用电气的工业部门，士气不断下滑，因为待遇最好的全在通用金融部门。
幸运的是，通用的董事会没朽，大工会制度没朽，接任韦尔奇的是杰夫伊梅尔特，在结构性危机到来前，就大刀阔斧的