三菱财团在学习摩根财团，在摩根化。
可是通用电气却在走了一段摩根化之后，发现不对，赚钱会把通用赚死，通用电气有成为通用金融的危险，果断掉头。
三菱重工却没有回头，因为发电最赚钱，那就一脑门的冲最赚钱的去，结果一路走向三菱电工。
通用电气还是通用电气，三菱重工却变身成了三菱电气。
以三菱重工的盘子与当初的格局，发输配的电气只是一般业务。居然因为战术改变战略结构，把三菱重工带上发电的不归路，利润是有了，三菱重工也赚死了。
甚至，三菱重工还不如索尼，索尼家里一有余粮就搞黑科技，就造手机。不是组装加讲故事，那是要成产业链吃的，实验室与材料，手机操作系统等软件，制造等硬环节都要上。
所以，索尼投入很大，牵涉的精力很大，一扑街就吐血，屡扑屡战。这就是没有丧失进取力，小马达依然狂转，力量还在。
三菱重工就不行了，沦落平庸了，接个单，搞个业务，没什么新意，暮气重重。
正如日本的高价自产煤炭，三菱电机与日本邮船，可以摆脱三菱重工的高价机器与船舶，求之不得。
日本，早已不是