这么比喻吧，蒸汽朋克公司是一个球，索尼公司是一个球，天幕公司是个筐，我们都能往里装。
索尼公司做筐，那么蒸汽朋克公司与天幕公司，就是两个球，可以装在索尼这个筐里，借助索尼的平台。
我们各自为球，同样全是筐。
球内怎么运作，是球体本身的事，筐是不管的。
比如玩具吧，r的搏斗机器，各类周边肖像，全世界任何玩具店都可以卖，都可以享受r这个筐的影响力，所有的玩具店与卖场都是球。
但是，这并不耽误r用玩具组织青少年联赛，业余联赛与低级别比赛。
参加青少年联赛的竞技机器人，就是在各家玩具店买来的。全球无数的玩具店与卖场，这个时候就是筐了，r的搏击机器要借助它们来推广，r此时就是球了。
但是，联赛是r组委会控制的，青少年从玩具店买到竞技机器人，来参加比赛，又成了我们的球，与玩具店又没关系了。
这是一种相互并联，彼此转化，相互推进的架构，很简单吧？”
安德鲁浩司一脸迷糊，似懂非懂，几个日本人对视一眼，个个紧抿嘴角，眉头发皱，眼神发轴。
“是很简单。”