从美图美熊最低一层，销售快乐与童年记忆的游戏店，到第二级的城市娱乐中心，再到美图美熊主题公园，一路没法竞争的。
开对面一家店，或是背靠背也来个主题公园？同质化竞争起不到作用。
在麦当劳旁边开个“麦当佬”？那能卖的过麦当劳？肯德基旁边来个“啃的鸡”？东施效颦，只会让人耻笑！
美图美熊的版权池与三十年的深耕，已经无敌了。
传统卖玩具的更是毫无招架之力，一个卖玩具的怎么跟销售快乐，销售童年记忆的美图美熊玩具店比？
即便到了络时代，美图美熊依然滋润，它就不是个卖商品的，是个人与人互动的游戏店。
这让荣克非常恼火。
在经营架构上，在商业模式上，能让他恼火的不知道怎么才能砸塌的体系，就是美图美熊的销售童年记忆模式。
他总不能把熊孩子的童年记忆全洗了，黑超特警里清除记忆的家伙什，他没有啊。
想来想去，面对这种体系，没奈何，只能用天幕的体系模式，用体系碰体系。让其逐步萎缩，从大势大环境上入手，压缩它的整体生存空间。
战术是没有用的，什么促销什么商业模式，都