当然，小杂音是有，可那种阻力与通用的实力不符。”
“你要说什么？”杰夫伊梅尔特笑道。
“杰夫，你这样很不好。”
荣克摇了摇头，无奈道，“你这种借助外部敌人，砍自己想砍的业务的办法。这种让我为你裁撤部门，裁员背黑锅的作风，我深感痛心。你是在拿我们造成的事实，来说服你们的董事会与中小股东是么？你知道你让我想起来谁了么？”
杰夫伊梅尔特笑嘻嘻的，既不承认，也不否认，反而好奇的问：“谁对你这么干过？”
通用电气是个大工会结构，股权也极为分散，万在职和退休工人与万股东，持有的成股票。家银行，养老金与私募等基金持有成，其余百分之五为美国以外的股东持有。
这就是盎格鲁萨克逊公司治理模式，也就是英美模式。从这一模式中走出来的都是领袖，因为要竞选的，忽悠本领与能力同样重要，世界强三分之一的总裁都在干过。
论忽悠，包括杰夫伊梅尔特在内，每一任总裁都不输总统。
可是，通用电气之所以被建立，之所以伟大，是因为的首任总裁查尔斯科芬，通过建立强有力的集权体系，完成了通用电气早期合并留下的整合难题。