之所以我偏爱设计可以锁住需求的自我循环架构，就是我没有信心做一个好的推销员，没有信心让顾客爱上我的产品。
产品再好，价格再低，顾客不要，没有市场。再好的产品与价格高低，都没有意义。
西门子与通用电气的燃气轮机，蒸汽轮机非常好，可那又怎么样？一根杠杆，照样把它们砸个精光，让它们从日本电工市场统统滚蛋。
我害怕的就是能让造的快餐车统统滚蛋的势力，所以才要架构魔方兔子这一形式。我害怕生态的菜卖不出去，才要收购全食，，乔氏，r。
有人能包销出产的长途巴士，我开个鬼的美洲豹。有人能包销重工的仙女座，我开个鬼的仙女飞船，有人包销飞艇，天幕我都不要。
魔方兔子，美洲豹，天幕垄断，能怪我咯？谁叫我造的车没人包销，产能那么大，我不垄断我咋办？
我卖个灰熊，拿个他妈小喇叭，喊的嗓子都哑了，地秤都挂了，怎么演示灰熊的牛逼，一堆司机就是只砍价不买，对顾客态度不好，就是那时候落的病根。
从那一时起，我就知道不能把顾客当上帝，我当他们是上帝，他们当我是哈喽！对顾客，不能论道，只能传教。对市场，不能遵循，只能控制。