发自内心的理解与认同才行，这才能上下一致，向着一个方向去。
我们是一个大财团，全球雇员五百万。可是在编号员工一级，不敢说每个人，起码大多数人都可以理解老板的想法，这就是我为何鼓励你来公司干。
因为我们这个公司，即便是最高层的运作，即便是我们一开始听不懂。老板与各公司总裁，高管，功勋大会与编号员工小组，都会一层层的讲解传达。
为什么要一尘不染，为什么要打麦当劳，我们公司就是十万个为什么。做事前会把为什么要这么做，传达到最底层。
一旦这件事做完了，无论成功失败，就会解密。老板就会亲自在功勋大会上做复盘，把从头到尾的决策过程，依据与运作原理，普及到每一个功勋员工。
然后，对未来或许会导致的业务走向与社会演变，老板与公司高层会展开前瞻性的猜想，并经过功勋大会的讨论，拾遗补缺。功勋大会朝上反馈的同时，向编号员工群体依次传导，再反馈。
在这一过程，有悟性的就会成长飞快，即便我一个推车的工人，我敢说我比上商学院都学到的更多，吸收的更快。
因为公司朝下普及的就是最容易让人听懂的东西，我老板什么水平，嘴里却