用。
可我与荣先生相比，我又成了食草动物。但是，就像我说的那样，我不是大多数，有荣先生珠玉在前，我起码有的学，愿意学，愿意向我要达成的目标运动。
以前，我不会跟公司的业务交代什么，解释什么。因为感觉让他们懂得多了不好，培养他们，帮他们启悟，教他们广结人脉与运作的手法，是得不偿失。一人走，一人单干，就能拉走我一片客户，一个控制不住，就是培养对手。
他们与我相比，就是食草动物，就是一群猪。一群猪的交流，那些认知，我知道那都是表象，但我不会点破。相反，我认为这很好，员工有员工的视角就行了，让他们学会老板的视角，不好。
直到我们这些畜生，见到了荣先生的行事手段，透过这面镜子，才终于看到了自己的格局，终究太小。
你知道么，那么大一个财团，荣先生与总裁级的运作手法，都会普及到最底层的员工，连原理都会深入浅出的讲明白，力求即便是个扫地的都能听懂。
我他妈有的都理解不了，扫地的能听懂才怪了。
可是不怕，即便像我爸妈那样的人，也会不厌其烦的一次次讲解，甚至用词与举例越来越浅显。不怕你笑话，我们不少人就是偷偷