辙，就试试人家的招儿，当个唐僧呗。
我倒不是为了什么员工，实话实话，我悟性比不了姓荣的，眼也没人家毒，未来对我来讲是迷雾，时刻感觉有瓶颈挡路。
可是，当我推敲了一下，把我这些陈词滥调的经验，普及给全公司的员工。试着信任业务，把我的关系交给他们，帮他们梳理打通，试试共同提高的路子。你别说，我还真有点憧憬。
这就是荣先生找基数，不看个体的路子。背叛他的人多了去，特别是他发展的前期，多少他悉心教导的老员工离他而去，他爸不就是被自己的工人打伤的么？大多数从来就是这个狗德行。
可我服姓荣的格局与魄力，初心不改，打他爸的他还教，因为他也知道大多数从来就是这个狗德行，跟这些人计较犯不上。姓荣的肚量大，心也宽，十个人跑了俩，他也不介意，还有八个他继续教，再招十六个让剩下的八个当师傅，依次朝下教。
这招笨是笨点，可也简单的要命。跑的叛的再多，只要留下一个就比麾下全是大多数强一分。他的近卫军就是这么拉起来的，我也打算试试这么拉队伍。
知识垄断，敝帚自珍没意思，我这点东西，烂肚里也就烂了，教给人算了，恩将仇报也好，去留也罢，