业务，但它是商业银行。不但是债券承销商，还是吸储行，信用卡发卡行，所以，它同样是美联储股东与信用联盟成员。
揽储与信用卡业务，甚或再保险业务，就是为了扩大基数。亨德森银行是加利福尼亚外围银行不假，但它下面同样有一群关联的社区银行。
美国银行上万，大行底下全有代理分销商。储户存款，申请贷款，信用卡，保险，与银行互动的时候，就会自然而然的注意到一些理财产品。
加上银行的主动推销，三亿的债券切成三万份，一份一万，客户基数越大就越容易消化掉。
当然，这只是零售业务。
机构间与大客户，正像是暴估值的b轮一样，钱越多买的越多，折扣越好，买入权越高，不少内部的债券，是不面向零售市场的。
正如国内的信托一样，万是门槛，不够不让买。互联金融发展后才有点松动，可以切割了。
可是，谁来切割啊？就是亨德森银行之类的中间机构，收入亿发债委托。之后再做一道切割，变成零售。
这之间多了一道风险，亿的债券如果不是代理销售，而是承销，甚或“承包”，就得提前打款。跟包票房一样，票房不好要发行商院线自行承担。