就开始摒弃作坊阶段的大差不差，钱随意支取的做法了。学习的是标准的力量，财务制度的建立与规范化。
当地域级公司变成了跨国公司，当跨国公司变成了财团，我都要学习掌握新的视角与运作事物的手法，摒弃前一阶段的视角与做事方法，这就是我的商业进化。
用掌舵财团的方法去驾驭作坊，会导致资源配比不当而产生的浪费与冗余。但由于我是作坊过来的，我还能驾驭它。但是，如果用作坊主的方式驾驭财团，一是绝对驾驭不了。二是一定会车毁人亡。
你进化不了，你的事业凭什么进化？人是盛器，事业是水，盛器够大，世界都装的下！
我是兵的时候，我就做个好兵，眼里是班长。如何做班长？从这个班的所有兵里脱颖而出，比现在的班长更强，班长的位置就是我的。我是个班长，就做好班长，眼里是排长。
我是排长，眼里就是连长，要挤掉的就是跟我一样的排长，要做到所有排长之中，我最强。连长有缺，我当仁不让！我若不上，这个连队战斗力就不行，就会加大伤亡！我若上，全营之中，我的连就一定最强，营长敢畏战，老子上！团长只要不瞎，此战我若不死，战后这个营就是我的。我的营，就一定是全团最强！