具体怎么解决的，有什么经验收获，有什么挫折教训。
通过这种办法，让候选人讲工作，中间穿插各种提问，慢慢就能摸清候选人大概的行为习惯，思 维特性，再综合比较几个候选人，自然很容易分辨出其中高下了。
这两个手段属于人事招聘上的专业技巧，由tina提供，而莫回也提供了一个办法，相对于tina精巧的解决办法，莫回的方法就显得简单粗暴了很多。莫回的招很简单，就是录下公司员工的生活视频，然后让候选人直接进行人格分析，判断这几个人大概的性格倾向性，说得准不准，是不是真有水平，立竿见影~~~
最先约见的几个都是心理学专业毕业的人事背景的候选人，这些人基本上都有本科或者硕士的心理学相关专业学历，毕业后多数职业经历都是在做人事。
等这几个人聊完了，莫回现了一些问题。
“tina，教育心理学、实验心理学、认知心理学、还有社会心理学好像都有点对不上咱们的需求。我觉得真正对口的还得是人格心理学。”
“不是有个硕士学人格心理学的吗？”
“~~~感觉不大够的样子，他那只是众多课程中的一门，并且也没感觉这人在心理学上有多