己之力打通了数据源和营销配合中的上下游通道。
为了解决数据源问题，齐文生不仅设法将别克这些年积累的用户信息全部开放给轨迹1.o，不仅如此，他还接入了驾校渠道，各类汽车网站，汽车论坛，汽车群，汽车媒体等各种媒体的数据。
仅仅有汽车类媒体的数据还不行，齐文生跟各种综合性平台谈，跟微信谈，跟网易谈，跟百度谈，跟淘宝谈，在付出各种代价之后，将它们手头的用户数据全部整合进数据源中。能拿到原始数据接口的，就直接拿回来，拿不到原始数据接口的，就给出数据分析模块，将分析结果导出给轨迹1.o.
这些媒体媒介网站平台方面的资源正好是市场总监的优势领域，他作为别克的市场总监，手里有大把大把的汽车类媒介资源，这次为了轨迹1.o，齐文生把所有这些资源全部动起来了。
只有推广是不行的，在销售端，齐文生影响销售部，动了广大的代理商资源，服务商资源，当一个汽车厂商的资源被充分动起来时，所产生的能量是相当惊人的。
比如服务商和代理商解决了车牌的问题，解决了分期付款的问题，解决了销售模式变更的问题，只要有了厂商的支持，代理渠道会迸出惊人的社会能量。