他反而会有二心，还会提早产生反叛之心。如果不让他担任所有工作，最好的办法是多给他工作，让他完不成所有的任务，如果他有智商会知难而退。
即使他不知深浅，接了所有的任务。这么一来，解忧不自量力的后果可想而知，他势必如第一次被不可能完成的任务挫败。
两个结果全被创立者预想到，解忧如何回答皆能应对自如。创立者需要逐渐削弱解忧的权力，如何削弱当前是个拐点。好在这个解忧很知趣，没有像第一次接受重任时不假思索的全盘接受，他学会了知进知退，懂得了什么是拒绝。
创立者看到他很高兴，“我忽略了，你的人手太少。这样大型典礼不能草草了事，更不能办的简陋。这样吧，刚才说过为你分配人手，本来是想过几天为你自己去选几个精明干练的人手，此刻我想是不必过几天，今天就应当为你完成此事。我给你分配一些专业人手。将你的小团队变成一个大团队，这样有利于你日后的工作。”
“感谢我王，能全力支持微臣。”解忧深深的向创立者鞠躬，以表示对自己的体谅。
创立者笑道，“你名为解忧，一直在为他人解忧，可是自己的忧愁谁又能知道。常言道，会哭的孩子有奶吃。你有什
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