戴月走了，关山月等了一会儿也锁上办公室的门准备回家了。关上门的这一刻，心里竟泛起了离别的忧伤。短短的几年，虽然没有惊天动地的业绩，却让他感到了真实，从一名懵懵懂懂的学生，学会了为人处世，学会了管理，机缘巧合又成就了自己的一番事业。“功名万里外，心事一杯中”，回头想来却又如在梦中。
中午大宝和小宝都睡了，关山月却睡不着，想想这一段时间来匆匆忙忙的接手了企业，还没来得及认认真真地思 考一下企业的管理理念。
关山月过去很反对喊一些口号，但是既然是一个企业，它就得有企业文化，有纲有魂，才能给团队成员共享并传承一套价值观、共同愿景、使命及思 维方式。而怎么样让企业的纲和魂成为引领企业正常运作以及长足发展的价值理念、思 维方式和行为准则更是关键。
仔细想想，关山月认为，喊口号没有，而一个企业领导人的观念、喜好和行为方式就会慢慢的成为这个企业的文化。就像太行钢厂一样，从来没有一套可以传承的文化，就是因为每次企业一把手的变动就会带来一套自己的观念。
所以自己对企业方方面面的管理思 路就将成为企业的文化，不外乎销售、采购、成本、生产、设备和技术进