展也作出了很大贡献，现在企业陷入困境，和原有的管理层有一定关系，但是和普通职工们关系不大，所以我的个人意见就是彻底量化新麓山纺织工业集团的产权，切块，老麓山集团所占那一块的归麓城县以及所属的麓北镇，切出一块归员工持股会，而新的管理层可以获得其中部分，具体比例可以商量研究，另外一块就是市政府已四大国有纺织企业的资产入股，这是属于国有产权。”
陆为民侃侃而谈，把在座的几个人的注意力彻底吸引了过来，就连对这个方案有些知晓的段厚柏和顾子铭也是第一次听到陆为民具体详细的介绍这个方案的操作性。
“确定现有新麓山纺织工业集团的资产具体资产之后，以改制时间为基础计算，初定三年或者五年，彻底放权给管理层经营，已经资产回报率不低于百分之十为基准，每超过多少比例来确定这超出收益部分的一定比例来奖励给管理层，超出收益越高，那么奖励比例也会越高，实现整个新麓山纺织工业集团的产权优化。”
“比如资产评估之后，截止1998年5月底新麓山纺织工业集团的净资产是五个亿，那么到1999年5月底，新麓山的净资产经过评估实现了百分二十的资产回报，超过市政府确定的百分之十受益十个百分点