的民间智库组织先行进入，对他们准备进入的地区和领域进行情报收集分析，然后主动开展对接交流沟通，尤其是通过一些公益性社会性的慈善或者扶助措施来获取民心，赢得民意，当这一切都做得差不多时，企业这才跟进，显得水到渠成，同时他们的企业在进入这些非洲国家之后，也很善于与各国地方和行业组织处理好关系，通过多层次的沟通交流来消除误解，增进了解，所以日资企业在适应性上表现得尤为突出，而日本企业和日本在海外很多区域的印象也比我们中资企业要好，这个现象值得我们深思。”
“你觉得我们的央企也应该学日本人那样，以民间智库或者社会组织先进入来打基础？”夏力行也是前任的国资委主任，对于央企的德行还是比较了解的，这些企业在国内骄横惯了，走出去也还是习惯于按老一套做事，以为只要获得了政府的支持便一切ok了，但实际上很多具体层面的操作还是在地方上，一旦在地方上遭到了敌视或者反对，你想要依靠各国中央政府来施压或者解决问题，很难取得让人满意的效果。”
“嗯，我觉得我们应该这样尝试，当然，并不是说要求每个央企都要搞一个民间智库或者基金会这一类的组织，但是我们这么多大型企业，为什么就不能成立几个关系