摸清并控制这总代理商的次级通路，便能控制住这大客户代理商的渠道命脉。
第二，分解战术。
把总代理商比较弱势的渠道分解出来，交给另外的优质代理商去做，或直接把部分产品交给有实力的新代理商去经营。这就是所谓的，以代理商制约代理商。
第三，内部分化战术。
总代理商的老板一般不会参与具体的经营活动。该公司内部的实际操作其实都由业务经理来完成。我们只要处理好与业务经理的关系，或是暗底里给予业务经理和业务人员奖励，便可掌控住总代理商全部的经营活动。”
林晨的回答，让在座的销售精英们刮目相看！
他提出的这三个战术，切实可行，又符合销售之道，而且更难能可贵的是，这三个战术还能将销售渠道牢牢地抓在自己的手中！
虽然只是个销售战略的假想题目，但能做出这样回答的人，在座的没有几个。
这是个人才啊！不愧是在国外大公司混过的！
十位销售主管已经动了招揽之心。
叶凝寒眯了眯眼，再次仔细打量了一下自己的“老公”。
他自信满满地坐在座位上，不惊不喜，脸上那副玩世不恭