框架，都缺具体做事的人手。要想尽早展开工作，就得把人手给他们配齐。
人倒是现成的，矿机办公大楼里这些原来的机构和人员，多的都用不了。可是，他们能不能适应姚远这种现代的，公司化管理的要求，成为合格的工作人员呢？
经济转轨已经过去好多年了，矿机还是旧的工厂化工作体制，还保留着计划经济时代的机构。这也可以看出来，矿机领导层思 想僵化，应付改革，换汤不换药，视改革如儿戏。
一个六层的办公楼，各种基本无用的办公机构塞的满满当当，容纳了二千多人。这样一个庞大臃肿的办公机构，又多数部门基本没什么用处，人浮于事，根本形不成对下的有效管理，矿机走到末路上，也是必然的。
想要这个老旧的工厂获得新生，就得首先从办公大楼里，这些旧的管理机构入手，彻底打破原有的落后管理手段，实行像美美制衣那样的公司化管理。
这是接手矿机，真正开始介入矿机原有的办公机构以后，姚远和姜美美达成的第一个共识。
当然，有一些必要的职能部门还是要保留的，人员也尽量暂时留用，等待以后再慢慢更换掉不称职的员工。
真正去整顿这些办公机构的时候，姚