完全可以再培养出一批合格的管理人才来呀！
于是，这再次清理调研剩余设备，组建机加车间的念头，就在他脑海里慢慢清晰。
那么，有了新的加工单位，是不是可以围绕着这个新加工单位，再组织一套管理班子，同样创造利润呢？完全可以！
在工厂管理方面，姚远是内行，可以做的有条不紊。
首先，他就跟那些小组长们商量，先搞个生产部的架子，组织起一批人来，清查设备，测量精度，建立设备档案，把不同性质的机加设备分开，根据加工性能，分成几个车间，先形成机加工能力。
关于这个生产部的管理班子，姚远和职工们商量，采用招聘和大家推选两种手段。
先把生产部负责人，也就是经理的位置，通过推选的办法给定下来。然后，哪个岗位需要什么人才，再由经理参与，由全体职工自荐，从自荐职工中择优录取的办法，选取合适的人员。
别瞧不起这些职工，他们在工厂里工作许多年，对工厂的运作还是十分熟悉的。这些主意，大部分是职工们想出来的，姚远只是在最后总结。
职工们并不盲目。按照大家放心的原则，大部分人愿意推选马友宝当这个生产部经理。