而这微弱的优势，恰恰就是取得客户信任，提高利润的筹码。
营销部执行的，仍旧是大厦集团的营销机制，业务员跑来的产值，是和个人工资挂钩的，只不过传统机加行业利润低，提成就相对低了不少。
即便是这样，这些矿机职工出身的业务员也很知足。因为在矿机厂里干，不管是干工人还是干职员，他们都得不到这么高的工资。
跑来的活多，个人产值高了，拿到的工资自然就高。这对他们来讲，也会产生不小的成就感。
时间稍长，这些业务员当中谁头脑灵活，有经济意识。谁脑子不灵光，只知道瞎跑，就可以看的出来了。
姚远就根据这些人不同的特点，开始给他们分配不同的部门。
那些勤快但经济头脑欠缺的，他就把他们集中到一起，成立调研科，负责收集情报搞调查。
那些头脑灵活，能跑来更多活的，他成立销售科，让他们负责销售推销和谈业务。
大修车间的活，这些业务员们在跑企业谈业务的时候，顺便就做了。企业都有设备，都有需要大修的时候。业务员们接触的厂家多了，大修车间的活反而多起来，买卖红火，利润也比机加车间高。
因此大修车间