借自己更高的产品质量，在同等价格的竞争平台上，成功击败对手。
虽然仍旧利润低的可怜，但勉强可以维持住生产费用，保障住职工的工资，这本身就是一个奇迹。
如今，机加车间要解散了，不再干利润低廉的机加产品。这对周边的小机加企业来说，无异是一个好消息。可对机加车间的职工们来说，却并不是什么好事。
因为他们归入美美那边之后，姚远以鞍钢宪法为蓝本，建立的这套管理体系，也要被放弃了。
美美不同意在她的管辖区内，存在张主任的职管会。
姚远让她学习鞍钢宪法，她还真认真学习了。学习以后，她认为，姚远搞的这套东西，与她现在执行的，偏向西方式的，严格科学的管理体系，是矛盾的东西。
不可否认，姚远搞的这个东西有优点，特别是在激发职工情绪和积极性方面，具有很大的优势。
可是，西方管理的精髓，在于量化和详细分工，虽然存在一些对劳动者过于苛刻的地方，不利于发挥劳动者的积极性，但更科学，更有效率。
这就好比于中国炒菜与西方的快餐。中国炒菜好不好吃，不决定于管理手段，而决定于掌勺厨师的经验和技术。