工期，对管理水平要求很高。
说完。
米昊上车。
准备回廊余县。
作为项目经理。
机械、材料、设备、工人。。一大堆事情等着他协调安排，不是就每天大爷一样的看别人干活，协调，是项目管理的精髓。
未来一个月。
他有得忙了。
此刻。
定位科技的第一次出场，也让很多建筑企业大呼方便。
之前拿到的时候还怀疑。
因为廊余县那边距离远，四根定位柱定位的点无法验证，现在他们拿自带的仪器校准了一下，只感觉可以把仪器都放进库房了。
带个圆盘。
到处钉桩就行了。
。。。
离开项目所在。
开了一会儿。
和他们的大规模机械进场不同。
一大堆印度人朝着一个方向而去，一个个扛着工具，米昊知道，为了照顾印度建筑企业，专门划了一个区域的项目给他们。
进度可以慢。
质量不能降。
标价不会增。
这是缅亚银行集团的基本要求，