个店的管理人员奖金挂钩，也与每个店的员工薪资挂钩，现在我把业绩考核的详细规矩给大家说一下，我们会根据每个店的地理位置、店面大小以及历史业绩作出一个综合的判断，然后给每个店一个月目标，季度目标以及年目标，每个月的目标不算营业额，算的是你们店里的纯利润。每个月超过目标利润的部分，百分之三十给店里，也就是给你们店里所有员工发奖金，这百分之三十的分配方式我们会有具体的比例下来。如果，没有达到我们给出的目标利润，大家就都只拿工资，没有奖金。也就是说，从今以后，你们的奖金直接与你们的利润成正比。可能你们存在担心，可能会觉得大家以后的的收入比以前会少了，但是我可以负责任你告诉你们，只要你们是真心的为公司着想，努力工作，你们的收入会比以前有大幅度的上升。举个很简单的例子，就以春天店来打个比方，我们会根据春天店去年的销售情况、以前春天的地理位置和春天店的规模以及我们对春天的投入进行核算。给春天店的核算目标基础利润如果是一百二十万，那么如果春天店这个月达到了一百七十万，超出的利润就是五十万，五十万乘以百分之三十就是十五万，十五万，你们春天店八十个员工，平均分下来也有一千八百块。而我说的这是奖金，工资本身就
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