越做越大，做出国内安保服务的第一品牌，接收更多的退伍军人，给更多的退伍军人提供就业机会，同时稳步挺高员工的待遇。做到了，你就是称职的，做不到，你就是不称职，我只看最后的结果，以结果来对你进行评判。”
“当然，对于公司的经营管理，我只提几个要求，这几点你必须按照我的意见来做，第一点，公司必须叫做老兵安保服务有限公司，这个名字对于我对于所有老安保公司的人都有着特殊的感情，也有象征意义，不能变，这个已经按照我的意思 事实了。第二点，公司的经营模式必须按照我最开始创建之初的模式来，那就是把运营和业务分开，你是总经理，你负责全部全面，但是你必须要做到，不能让运营去绑架业务工作，必须要保证业务工作的独立自主权力，这是我们当初从实际工作当中的出来的经验教训，一旦让运营有权利凌驾在业务上，那么业务就很难按照自己的意愿进行下午，运营这边要节约成本也高效率，势必就会让业务工作那边放弃掉训练放弃掉很多的待遇等等，最后，也就势必会导致业务工作的服务质量和员工服务素质下降，短期来看，可能会节约成本降低效率，长远来看则是自掘坟墓。更重要的是，干业务工作的都是基层的安保人员，而干运营工作的都是管理人员