其实，宣传推广也好，建网站打开局面也好，这些都指向一件事——周恒需要开办一个公司了。
无论公司的规模大小，他都必须要正式的筹备，哪怕起初只有两三个人的小公司，一人身兼多职，但这却是滚雪球的轴心。
没有最开始的基础，后面的一切都是扯淡。
其实开公司的意义，并不仅止于目前的宣传工作方面，就日后野兔长大了开始销售，小鸡长大了，要开展二代养殖、甚至以后的三代，这些管理方面，都需要一个系统化的管理。
这在当初决定品牌化经经营、以及扩展二代鸡、三代鸡的时候，就决定了要筹备这些。
一定要向正式化发展，才能长久。
好在是现在时间还早，由小公司开始，他还有时间可以试着摸索，等后来事多了之后，就可以比较顺利的走入正轨。
要不然，到时候事情都堆着发展，那真是要一团乱麻了。
管理方面，从来不是小事情。
他是见过以前公司的各种管理方式，有好的方面，也有他认为不好的，但看别人的公司，跟自己真正管理起来，还是有不同的。
怎么说呢？管理一间公司并不容易，可不能儿戏视之。