水厂先不进军全国市场，但可以走出中州市，向着中州市周围的县城以及市区慢慢延伸。
可以和这些地方的代理商签订代理协议，至于在周边6大省份建立销售点，这个提议很好，但现阶段的情况不允许。
青阳水厂也不应该止步于当下，仅仅把眼光放在中州市，我们依然要定位铺货全国的大目标。
但在此之前，需将中间商的利润降下来，提高我们厂家的自有利润。
具体的操作办法是，在铜城和阳城这两个地方，分别建立一个桃源矿泉水的中转仓库。
只要这两个大仓库建立起来，咱们青阳水厂就可以取消整个中州的市级大代理商，日后只需要签订县级、甚至是乡镇级别的小代理协议，中间商被细化抽利，厂家的自有利润将上升。
如此一来，中间代理商的利润至少可以被压榨一半，在产能不变的情况下，青阳水厂的净收益，绝对会实现一个新的飞涨。
这就是在中州省建仓库的好处，其次我们要做的是，立即开始规划新的厂房，引进国外先进生产线，将产能和输出提高。
这样一来，在现有生产规模的基础之上，新厂房一旦建成，我们只需要投入更少的工人，投入更少的资本，却能够