们踩在脚底下，未上市的对手，肯定要成为行业龙头、”
“好了，这个话题我们就此了结吧，仁者见仁，智者见智，上不上市，我苏启帮你们做不了决定，
还是要看你们自己。”
苏启又打开了矿泉水喝了一口。
接着苏启闭口不谈这个问题，下面的问题都是一些企业内部管理的问题了。
苏启反复强调了人性化，构建企业文化两个核心点。
几个人的公司，一开始就强调所谓的公司文化，那是有毛病。
创业公司就是要不分你我，大家一起干，你要把职能分的那么清楚，那就要承担巨大的成本支出。
这个阶段的公司，要做的只有一点，因为资金有限，你要开源节流，在市场中找生存及方向才是重点。
但当到了他们这个规模后，那就必须要想方设法的去构建公司文化了。
如果还是创业公司结构，那么人才流失就会非常惨重。
未来是竞争人才的市场，怎么留住有价值的人，才是企业家要关注的点。
后面原本计划半个小时的提问时间，最后愣生生的被拖延了两个多小时。
苏启在台上喉干舌躁，喝了整整