能说一定要做。
直到目前为止，谢菲尔德都是在花钱，虽然也通过吞了基恩的香蕉企业部分做到止损。但是花钱的本质没变，基恩还在波士顿活动，不出意外又是一大笔支出。现在需要一个不投入多大的资金，但是见效很快的销售模式回流资金。
这一点还是要从农牧业上想办法，毕竟这是最为家族话语权最大的领域。超市，这就是谢菲尔德想到的销售模式革新，他可以确定目前没有这种销售模式。
最早的超市产生于二十世纪三十年代的纽约，由美国人迈克尔·库仑在美国纽约州开设了第一家——金库仑联合商店。当时，美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种别定价方法。他的平均毛利率只有不足十分之一，这和当时美国一般商店三成左右的毛利率相比是令人吃惊的。
比起创始人，谢菲尔德有着更大的优势，合众国的农牧产品领域本身就依靠南方各州，自己家族又是当中的翘楚，比一个普通商人有更多的定价优势。
毫无疑问，谢菲尔德现在已经对无耻的中间商做一点什么了，都是这些中间商从中作怪，才导致了去年农牧产品的暴涨和暴跌，让很多依靠种地的农民