第七百三十一章虚虚实实（一）
集团规模庞大所能取得的规模效益就高，可与此同时，管理的难度无疑也就扶摇直上了的，平常时期倒也就罢了，金石集团所采取的财务监控制度下的充分放权之模式，可以有效地激发出各子公司的经营积极性，从而取得优良的业绩，然则一旦遇到需要快速反应时，这种相对松散的管理模式就会暴露出个要命的问题来——集团总部对各子公司的内部掌控力度不足，所能影响到的只是董事会、高级经理层这一级别，对中下层干部员工很难触及到，自然也就远谈不上如臂使指，无论是上情下达还是下情上达，都存在着严重的滞后现象。
集团现行管理模式上的缺憾，以郭文峰的敏锐观察力，其实早就看得个分明了的，针对这一点，他其实已经打了不少的补丁，诸如监察部的设立以及扩大、财务人员轮岗制、目标考核体系的健全等等，然则这些制度或是章程却并不能从根本上解决集团因臃肿而反应速度偏慢的缺憾，原因很简单，鱼与熊掌不可能兼得，集团管理模式的窘境一直是困扰现如今世界各大企业、财团的最大难题，这一点，在计算机以及网络技术没有得到根本性提高前，绝对无解，不独金石集团如此，世界五百强企业也都如此。