低效了些，要想腾飞，那就转变思 路，把散出去与引进来相结合，这样的话，义乌的小商品生产才能真正成为义乌经济的基石。”
“我要说的三个办法是：第一，政府出面牵头，打造出一座规模较大的小商品市场，以为众多的小商品生产企业提供一个集中交易的场所，只要把知名度打出去了，何愁不能招来天下客商；其二，还是由政府出面牵头，在每年一个固定的时候搞一个小商品艺术节，延揽些文艺明星前来献演，各家小商品生产企业就可以趁机向各地经销商发出邀请，让那些有意经销多种小商品的商家赶来产会，如此，既可以搞活经济，又能大幅提高义乌本身的知名度，一举两得，至于第三点么，那便是想尽办法为小商品生产企业解决发展所急需的资金，以保障众多小商品企业的健康而又快速地发展起来。”
现如今的义乌小商品业虽然还处在混乱经营的萌芽状态，可发展的潜力却是无比巨大的，郭文峰记得很清楚，上一世时，义乌可是闻名世界的小商品之都，每年光是小商品的产值就高达八千亿人民币左右，从业人员更是多达近三十万，换而言之，全县百分之五十的人口都在从事小商品这一行当，可谓是规模效益的典范，郭文峰完全没必要去另寻思 路，直接将后世义乌会采