景焘遇到的《烟草购调销存管理系统》是一个跨多部门运用系统，一个部门发起的软件项目不可能成立统筹机构，祁景焘作为项目发起人就被推到项目负责人的位置统筹全局。
角色的转变，促进了祁景焘个人的快速成长。在当时，整个集团公司内部是没有任何人可以对祁景焘进行业务指导的，信息中心已经投入运用或等待开发的系统有十几个，大统领也不可能面面俱到。以前，祁景焘想找个顾问都不可能，而是通过三年摸索自己闯出一条路。现在，知道戒指空间里就有老祁提供的最终成熟版本存在，虽然心里还有所抵触，最终，祁景焘还是以学习的态度阅读了老祁的提供的版本。
老祁提供给祁景焘的《烟草购调销存管理系统》最终版。基本构架和功能模块变化不大，只是经过几年运用、摸索、改进，在祁景焘完全熟悉掌握集团产业链环节过程后，站在烟草系统全局的高度，以一个总管的视角去俯视企业各部门之间的业务运行。从而排除单个业务部门对整个管理系统的干扰，根据最适合生产需求，说服相关业务部门更改不合理业务环节，全面优化了业务数据管理流程。功能模块间的衔接更加通畅，完全排除了使用过程中逐渐爆发出来的业务数据流程中的弊端，达到这个系统的最佳管理