。三年去存储的烟叶内在品质质量已经发生改变，一直存储在仓库待用，今年刚好赶上。这个时间周期赶得有些巧，刚好处在南烟集团公司最高领导更替这个特殊时期，机缘巧合之下，普普通通的产品质量问题被竞争对手们无限放大，无限宣扬出去，影响到终端销售市场了。
问题发生了就好办，南烟集团公司技术中心和中试车间积极实验、调整工艺配方的同时，销售策略也相应的做出重大调整。销售部的销售人员从原来的七八个人，急速增加到三四百人的规模。大批近几年工作的大学生员工从集团各部门抽调到销售部，组建驻扎在各省区的销售团队，盯紧各地烟草公司的南烟产品销售渠道。从坐等客户求上门求购模式，转变为主动上门销售模式。
农特产品加工行业的特性，在这个特殊时期展现的淋漓尽致。农产品原材料内在品质的改变不是一朝一夕。一旦发生改变，仅仅依靠工艺配方的调整变化，根本就不可能还原原有产品的口味特质。要不然全国那么多烟草企业，玩设备，完工艺比地处彩云的南烟集团公司强的不是一家两家，那些经济发达地区历史悠久的烟草企业怎么会不如彩云省这些烟草企业？原材料不如人，一切的工艺配方和先进生产加工设备都无能为力。