事的老板传递着食品公司里面的工作动态，提醒他这个公司还有一位重要股东存在。滇中原生态食品公司不是滇中农贸公司，是真正的合资企业，还是中外合资企业。
“苏总这种模式不错，但是力度太小了。这方面可以加大培训力度，最好聘请一个完整的培训团队过来，帮我们组织全方位的培训工作。阿敏，你告诉苏总，他是食品公司的总经理，请他放手施为，该咋办咋办。关键还是管理体系和制度建设要跟上。私企就是私企，别搞得不伦不类的。”
祁景焘自己就呆在大国企，对国企里面那些人浮于事，甚至因人设岗，因人设部门的情况和现象深恶痛绝。外面都在搞企业改造、下岗分流，只有南烟这个暴利企业还悠哉乐哉，游离于下岗风潮之外。真是暴利之下，一好掩百丑，咱南烟没问题，是企业界的学习楷模。
嘿，现在彩云省企业界居然喊什么“远学邯钢，近学南烟！”的口号。学习邯钢的精细化管理和严格成本控制没问题，谁敢来学习南烟的经营管理模式试试？
南烟是什么企业，南烟的暴利是什么企业都能拥有的吗？抛开烟草的外衣，抛开南烟占有的农特产品资源优势，南烟还剩下什么？呵呵，南烟的经济管理粗放的很，普通企业经得起南烟