修的老手，就连维修验收标准都可以帮我们理一理，把把关。我们信息中心从自身技术要求和维护、维修经验出发，整理并提出一套标准作为参照，这样我们要求外包公司也能有的放矢。至于有些保密级别高，或者不方便外单位人员接触的计算机设备，还是由我们信息中心人员亲自去做好了。”
祁景焘轻轻松松地说道，他没有任何私心，更没将即将到手的管理权限当成可以私人牟利的工具。一开始就将这块多少人眼红的业务分解成多部门相互控制，相互监督的业务流程，尽可能地减少人为因素影响。甚至，他根本就不担心还没出笼的实施方案泄露出去，让那些设备供应商提前进行准备和游说。这是个堂堂正正的阳谋，不是阴谋。做好了，是一件多方得利的事，最大的受益方其实是南烟集团公司。
“很好，你们先在信息中心内部广泛征求意见和建议，集思广益弥补不足。时间不要拖，三天内收集整理成正式报告，我们先内部评议后报请集团公司讨论通过。其中涉及到零配件耗材采购费用支出、维护维修费用支出，项目立项招投标等等，这些需要多个部门协议通过才行，手续必须完备。散会。”
刘铮总结发言后，会议结束。
信息中心内部开始讨论计算