安装一台套计算机设备就能满足应用需求。
他们的用户单位众多，分布全省所有县份，点散面广。软件投入使用后，日常维护必须做。投入的技术人员多了，收到的服务费用还不够技术人员的开支。那位老板为了节省开支，投入的技术人员只有个人，根本就应付不了全省客户的服务需求。
那些技术人员成天坐车在全省周游，劳动付出和收入根本就不成正比，服务态度自然不回太好。还经常由于人员跳槽，不得不经常更换技术人员，那个服务质量就别提了。
《烤烟收购管理系统》就不同了，他们的客户单位虽然不到卷烟软件客户数量的三分之二。可是，那些烤烟种植烟区，每个县公司有多少烟叶收购站点？每个烟叶收购站点要投入多少台套计算机设备和附属设备？软硬件的升级改造，日常运营维护维修产生的附加利润有多少？更何况，人家的业务点相对集中，而且密集，维护工作量虽然更大，但是更集中。人家完全可以派出技术人员轮流蹲点驻守，就近及时完成日常维护维修工作，甚至承包各县公司计算机设备的日常维护维修业务作为副业。
没能吃到县级烟草公司信息化业务最大的那块肥肉，那家公司的后台老板很生气，后果很严重，根本就不开放