所以他们得计算人力成本，这里面有工资、有年终奖、有绩效考核奖金，还有其他福利，你要怎么计算清楚，每个人大致应该得到多少？</p>
所以他们得懂财务。</p>
至于其他的什么劳动法就不用说了，不懂法律到时候招聘被员工坑了你都不知道。</p>
最难的是，他们得懂人心。</p>
不懂人际关系的人事部经理就会让老板觉得：嗳？他好像是跟员工站在一边的；同时员工又觉得，咦，你好像是跟着老板一起剥削我们的。</p>
这时候技术人员再过来呛你一句：你是非技术人员，还管着我？</p>
但其实他们的价值很高，优秀的人事部经理可以把员工有效率的结合起来，用何种绩效考核、激励措施来引导员工更有动力的工作，搞的好，创造的效益是可以翻倍的。</p>
布丁现在就缺少这么一个人，包括所有的收银员在内，布丁有一百小几十的员工，但薪酬制度和激励措施都较为死板。</p>
直到现在布丁都没有做过一个促销活动，就是一