体问题具体分析，不能一切工作都拿创新说事，管理讲究创新本身并没有错，但不分场合、不分工作时段的创新无疑就是不对的。
总觉得董事长很和气，没想到也有发火的时候，感觉ting意外的。不过省长明天眼看着就要来了，领导们工作还居然干成这样，关系到企业和个人前途的大事，搁谁身上会不生气？所以手底下的人得理解他。可是话又说过来了，他们工作好坏无关大局，关键是我们的工作得做到位。
最后石副总和我商定，这最后一天工作更不能放松。石副总本想到各个矿上去走一走，把基层管理再抓紧抓紧，被我劝住了：“每个人有每个人的战场，您的战场是坐镇指挥，我们的战场才是基层管理，我们各守其职，各自站好各自的岗位，这才是最正确也是最有效率的工作方式！”石副总听从我劝不再坚持。
七点半一到巡查组成员准时到齐，我和傅正一商量今天的工作时，为稳妥起见提出，对原先的工作分工进行重新调整。原来分工是以方便和距离远近为原则，各自负责几个生产矿。现在重新分工决定，几个安全隐患大的矿全由我带队过去检查。这些安全大矿，调整分工以前，有傅处负责的，也有我负责的；调整分工以后变成了全由我负责，剩下的几个安