佣比例，她专门委托美国分公司经理黄玉美从老牌的威廉姆斯经纪公司挖了几位专业人士。
根据艺人的星级，从10到70%比例不等，大牌的抽佣肯定低，但是《中华之声》的参赛选手、20楼的训练生们、刚刚签约的新人，全都抽佣过半，公司要包装捧他们，必须通过‘压榨’的办法把投资收回来，这是演艺圈的行规，随着他们逐渐走红，比例才会适当下调。
ata的性质是管理服务公司，收入全部来自艺人，开支却非常少，除了人力薪金，只有活动策划费，譬如暑期罗纹前往羊城开演唱会，租赁场地、媒体宣传都需要花钱，但是与演唱会的利润相比，这点小钱可以忽略不计。
元旦节过后，陈家英给她的艺人组织了上百场走穴商演与个唱，赚钱如流水。
自ata成立以来，盈利从未调用过，累积到现在，账目上共有5739万港币的现金流，演唱会提成贡献最多，其实是片酬抽佣，即使ata与本港娱乐同属一间集团，但是艺人签订片约，照样要扣佣金。
5739万！陈家英把这个数字记得很牢固，她赚的钱越多，在公司的地位就越稳固。
今天在场的所有子公司与事业部总经理们，手上都有一份详细财报，