房地产公司的关键位置就那么几个，我所谓的关键是有猫腻，有搞头的。比如财务部，比如产品部，比如技术部，还有外出承包工程的！于这几个部门相对立的没有多大搞头的就是人事部，保卫部，后勤部，计划营销部门，安监察部，生产技术部等等。这些位置上的人可眼红着有搞头的这几个部门，完可以从这里入手，让他们分成两派，互相斗争！还有第三点，这些老人们跟着老总裁一路走来，自认为自己地位稳固，所以会做出许多的违规的事情，将他们违规的事情稍微的调查一下，就可以掌握关键的证据。这样，通过他们互相之间的斗争，产生问题，再示意黄总监出马把事情搞大，最后把掌握的证据拿出来。这个时候您出马，做出想要挽留的样子，他们都不会答应的！您做了好人，被赶下台的人就算想哭诉也没地方去哭诉，也不会有人陪着他的！而您每赶走一个人，就可以升任一个人到那个关键的位置，让您的人顶替被升任那个人之前的位置，这样也不会有人说什么的。接下来用同样的方法，几次下来也就完美的解决了公司的问题！”